La philosophie en entreprise

Vous dirigez une entreprise

Vous portez des idées, des objectifs dans lesquels vous mettez du sens. Vous êtes responsable non seulement de vous-même, mais aussi du travail d’une équipe et du projet que vous menez. Cette position de leader comporte ses difficultés — des difficultés qui font l’intérêt du métier tant qu’elles apparaissent comme des défis permettant de grandir, et non comme des murs insurmontables.

Ce travail est exigeant : assumer ses responsabilités, faire face à ses engagements, veiller à la concurrence, trouver de nouvelles idées — et aussi motiver des salariés qui n’ont pas le même parcours ni les mêmes enjeux à faire fonctionner et développer l’entreprise. On se trouve souvent seul dans son rôle de chef face à son équipe : faut-il parler des problèmes humains avec ses collaborateurs? Comment le faire sans faire vaciller son autorité? Mais ne pas en parler, c’est risquer de rester bloqué dans des situations confuses et douloureuses, à force de non-dits.

Nous sommes égaux à partir du moment où nous nous appuyons sur la raison, identique pour tous.

Dans un atelier de pratique philosophique, chacun apprend à formuler ce qu’il pense et à l’envisager sous l’angle de la raison — non seulement proposer son point de vue, mais l’argumenter de façon objective pour qu’il ait du sens aussi pour les autres. Chacun examine le point de vue des autres avec les mêmes critères : les rapports hiérarchiques sont momentanément suspendus, le temps de l’atelier.

L’atelier aide aussi chacun à prendre conscience de ses propres attitudes. Celui qui prend beaucoup de place en s’exprimant à tout bout de champ, celle qui reste en retrait, celui qui se précipite ou se perd dans ses doutes : chacun est invité à s’observer à travers le regard du groupe. Dans ce cadre protégé par les règles de la raison, on peut dire les choses sans les excès habituels — et cette prise de conscience, individuelle et collective, est une condition pour apporter des changements bénéfiques.

Dans quel but?

• Sortir de la confusion, des mésententes et de l’irrésolution
• Écouter, argumenter et se mettre à distance de soi-même
• Prendre conscience des problèmes et envisager des hypothèses de réponse
• Appréhender son activité professionnelle avec plus de recul et de sérénité

Comment se déroule un atelier?

Ce que ça apporte

• Conceptualiser, formuler des hypothèses et dégager des arguments
• Sortir de la subjectivité et des luttes stériles d’ego qui minent l’esprit de groupe
• Mieux se connaître, et donc être en mesure d’agir sur soi-même
• Une approche ludique qui sort du cadre strictement professionnel, tout en restant directement utilisable

Ils m’ont fait confiance

• Allianz
• Agence Française de Développement (AFD)
• Ucanss — Union des caisses nationales de sécurité sociale
• Un club de chefs d’entreprise à Strasbourg
• Un réseau de femmes chefs d’entreprise

Pour aller plus loin

Un aperçu de mon regard sur la vie en entreprise : Sachet de thé, bullshit management et perte de sens →

Pour un accompagnement individuel plutôt qu’en groupe : La consultation philosophique →